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黑龙江 齐四机床有限公司

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徐彦东

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机床企 业搞跨界背后原因很无奈

最近笔 者在浏览新闻的时候注意到,有不少 机床企业跨界经营的消息。其中《早教头 部品牌美吉姆要被一家机床公司收购了》的标题甚是夺人眼球。笔者了解之后才知道,原来是 三垒股份跨界教育领域,计划以支付33亿元现 金的方式购买美杰姆教育100%股权。

其实说 起来这不是三垒股份第一次跨界,这家主营业务为研发、设计、生产、销售塑 料管道成套制造装备和五轴高端机床的企业在2016年陷入营收危机。2017年,三垒股 份转向教育行业,以谋求 新的利润增长点。笔者注意到,这次三 垒股份收购美杰姆教育将设立新的控股子公司,原有业 务并不会受影响。

无独有偶,跨界经 营的机床企业不止三垒股份一家。沈阳机 床下属子公司沈阳精力传动设备有限公司就从生产机床配套齿轮的老国企转型成涉足旅游装备、户外用品、文创产 品等多个领域的综合性企业。

看到以上消息,相信大 家心中都会有个疑问,为什么 这些原本处于机床行业的企业纷纷跨界经营?

其实说到底,还是营收不佳惹的祸。三垒股份转型之前,2016年营收下滑50.95%,净利润同比减少81.81%;沈阳精 力传动设备有限公司由于市场需求减少,2013年开始 业绩出现明显下滑。

跨界的背后是无奈,部分机 床企业兼营其他业务实在是因为主营业务太不给力。说起来 营收不佳也算是机床行业的“通病”。我国工业起步较晚,机床行业也是如此。由于缺乏时间沉淀,我国机 床企业普遍存在技术不强、竞争力薄弱的问题。加之机 床行业受外部经济影响很大,在2017年以前由于需求不高,机床销售普遍遇冷。在有限的市场下,我国机 床企业既要面对国内数量众多的同行竞争,又有应 对国外老牌机床企业对中高端市场的挤占,不少企 业只能拼命压缩利润空间来增强市场竞争力。然而由于竞争激烈,不少企 业在薄利的情况下未能实现多销,亏损也就在所难免。

企业是以盈利为目的,在主营 业务表现不佳的情况下,机床企 业玩起跨界不难理解。目前来看,跨界给 企业带来的好处不少,至少上 文提到的两家企业在跨界后表现不俗。但也有人担心,跨界之 后的企业会一去不复返,在新业 务成熟之后完全抛弃老业务。除此之外,跨界之 后企业业务会变得复杂,经营上 更容易出现顾此失彼的现象,有人担 心玩跨界的机床企业最后会落得“鸡飞蛋打”的境地,新老业 务同时陷入困境。

笔者以为,对待企业跨界,心态需放轻松。首先,拓展新 业务不断创造新的利润增长点是企业的正常经营策略,区别在 于有的企业在行业内拓展业务,有的则 把资金投向与之前主营业务完全不搭界的行业。机床企 业本质上和其他企业并无区别,无论是 拓展行业内业务还是跨界投资都是正常的经营行为。其次,从现实情况出发,在主营 业务经营不善的情况下,比起在 老行业坐以待毙,转向新 行业也不失为发展良策。反过来说,如果能 通过新业务达到“围魏救赵”的效果,带动老业务的发展,岂不是两全其美?最后,企业跨界并不是“有去无回”的。拿机床行业来说,虽然有不少跨出行业、经营其他业务的企业,但也有 不少从其他行业跨进来、投资做机床的企业。如四川 省宜宾五粮液普什集团有限公司就与成都宁江机床股份有限公司合作,成立了 四川普什宁江机床有限公司;做空调发家的格力,也在2015年宣布 要研发自己的数控机床。

整体来看,机床企 业跨界经营是一件平常事。这件平 常事之所以引人关注是因为目前机床行业的发展并不完全尽如人意。一方面,跨出去 的企业很多都是原业务经营不善,不管其背后原因如何,总归是给人一种“逃离”之感。另一方面,我国机床行业在迈向“高精尖”的过程中困难重重,特别在《中国制造2025》战略提出后,作为工 业母机的机床更兼有一种特别的使命感,在行业 攻坚克难的关键时期,人们更愿意听到的是“回归”,是更多 的企业和资源流入行业,这时候 聊跨界难免有种不和谐之感。笔者以为,这种种心态的背后,归根结 底还是对行业发展的不自信。

“加快脚步,放慢心态”,这是笔 者目前对行业发展的看法。机床行 业要缩小与国外的差距,势必要奋起直追,这是现 实情况所决定的。但是,在行业发展中,却不能 因此而急功近利。摆正心态,对行业 发展多一些耐心,对技术 研发多一些恒心,对人才 培养多一些关心,相信行 业的未来一定前景光明。

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